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【现场直播】中国物业管理协会会长沈建忠:把握身边的隐形资产
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  • 现场直击

—— 2015-10-12 ——

11:35

房掌柜北京

据说这比Uber还Uber


白银时代,如何挖掘黄金?是所有开发商面临的痛点。


而万科率先扛起合纵连横的大旗,先与金泰地产物业联姻,后又携手首创置业,共同成立物业公司首万誉业,或许未来还会有更多的“万科+XX”物业公司诞生。


开发领域的颜值大战已延至物业江湖。万科物业强势“跑马圈地”,意欲何为?面对竞争对手的鹊起,万科又凭什么绝技扩大势力范围?未来是否会领跑行业?且看万科物业首席执行官朱保全带来的详细讲解。


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温馨提示:直播为倒序 多多刷新哦


【18:20】颁奖典礼结束啦,房掌柜直播也结束啦,我们下次再约吧。


【18:00】隆重的颁奖典礼开始啦

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【16:51】魏琨:产品满足客户的需要,主要体现在:面对市场要精细化,可以做微创新,对原来的产品进行改良,降低成本;要满足客户更多的需求,提出来4s的服务产品,客户面对新产品或许会激发潜在的消费需求


【16:47】杨宾:地产行业对于开发商而言要处于主导地位,要勇于承担社会责任;做创新也好,做项目也好,责任是最重要的;质量问题也很重要,解决好质量问题,就解决好企业质量问题。

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【16:41】张亚峰:设计创新方面,设计功能的展现;设计随着客户需求的变化而改变,创新需要付出一定的代价;在创新过程中,需要获得政府的支持


【16:34】曹彬:所有的创新是基于解决老百姓遇到的问题而来的,无论是开发商,还是设计师都会遇到这样的问题,很荣幸能够参与百元住宅的实践,

我们的创新体现在:服务模式的创新;标准的创新;

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【16:30】冯俊:住房什么时候可以不在让老百姓闹心了?每个人都要住房,但是住房这个事情要说爱,不容易;住房给老百姓确实带来了不少烦恼,最重要的是要通过产品升级完成服务。

要勇于改变现状;创新是一种品德;创新是一种责任,无论是企业还是设计师都应该给老百姓提供好的产品,这就带来了另外一个问题,我们给老百姓提供的是不是住房产品?


【16:25】第二轮圆桌对话开始啦,看看嘉宾都有谁:

原建设部勘察设计司副司长

建部住宅建设与产业现代化技术专家委员会委员窦以德

中国房地产业协会副会长兼秘书长、原住建部总经济师冯俊

中国建筑标准设计研究院有限公司副院长曹彬

中垠地产有限公司执行董事、党委书记、总经理张亚峰

天房发展总工程师、天津市天蓟房地产开发公司董事长杨宾

绿地集团绿色产业化中心总监魏琨

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【16:20】沈建忠:创新发展成果要懂得分享;我们的创新发展一定要注意做减法,因为我们讲的是“互联网+”,做企业要专注,在利益诱惑面前要说不;人才和团队,人才是企业最宝贵资源的核心力。


【16:12】中国物业管理协会会长、住建部房地产市场监管司原司长沈建忠针对圆桌会议进行点评

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【16:10】李振合:我只说一句话,因为你没有做互联网+,但是你不断涌传统行业之间相加,包括刚才讲到这块,包括首地解决他的PPT的时候,他讲每个项目都是跟企业合作的,这样已经产生了“+”的社会现象。


【16:08】黄博文:我说三句话,第一,大家说一千道一万,万科的睿计划也好什么也好,一定要有强大团队支撑。第二句话,我更关心中小企业怎么做,我们现在在研究中小企业物业服务怎么升级,怎么转型。


【16:05】福晟集团有限公司董事、副总裁郭国强:客户的需求更精准,希望回到更多的尝试上,开发商、房地产上存在很多制式。


第一,无论是互联网还是创新,它要更精准的回到本上,把客户的需求更精准。第二,我希望还是要回到更多的常识方面,第三,怎么提升我们自己的效率。


【16:03】当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁张鹏:不把实业做好的互联网+就不是好的互联网+,房地产企业差异化竞争力是企业立足之本,此外,还有有新的蓝海的思维模式,当代在做绿色建筑、绿色社区,围绕着绿色建筑和绿色社区,将它做好。第二,房地产企业无论做多少创新,你一定记住你的差异化竞争力,差异化竞争力是你的立足之本。


【16:02】梁上燕:最后一个话题,给每个嘉宾就是三句话,对我们说的未来的创新,对我们在座的司长和会长对我们的期望,因为我们这个年龄就是承上启下,我们如何做到真正创新,让我们行业继续往前走?


【16:00】李昊: 济南作为万科一线公司,我在这里更多想讲一下从万科一线公司看万科变革和创新。从我们一线看,我们集团的变革是基于我们传统的优势业务,左右上下变革。就是从物业到金融等上下游的延伸,另外就是我们有大树、有小草,大树就是我们有相关业务的变革,小草就是我们跟互联网有接触,就像北京区域推出的一个系统,让业主自己竞拍你的房子。


【15:58】梁上燕:未来我理解互联网彼此之间会跨过原来各自扫门前雪。万科这次提出升级版本也受到行业关注,刚才朱总说要请万科济南公司李昊常务副总更详细介绍。


【15:55】李振合:大家都在谈互联网+,谈创新,我把这块作为腾讯官方来说给大家解读一下。互联网+是通过一个信息通信技术,导致大家通过互联网这个平台与传统企业互联互通,互联之后会产生新的业态、新的产品,这就是我们讲的互联网+对所有行业的连接。回到房地产这块,我们腾讯公司是把房地产从四个阶段进行划分,从前期拿地,用我们腾讯云和大数据,因为我们希望是把互联网+变成一种普惠经济,就是变成一种类似于水和点,无时无刻大家都要用的。这是我们的目标,也是我们已经在做的,所以你们可以看到在你们微信城市服务里面就有所有水电煤的生活服务方面,这是我讲的拿地阶段,我们有腾讯云和大数据可以帮助你们做更多的深度分析。


【15:53】梁上燕:希望我们在保持原有之下,我们还需要有新的加入,比如说李总的互联网+房地产的战略行动路线图就是我们腾讯街景,接下来看看我们李总是如何通过一个手机,让我们突破原来地产的思维,从传统房地产到现在如何用手机就可以让我们身临其境了解项目和周边的环境。


【15:50】黄博文:我们博志城是针对房地产提供人才培养和咨询服务的企业,谈到互联网和物业碰撞的关系,是坚守还是转型?我当时有一个基本的说法,我觉得物业公司或者是物业管理的升级转型,这是一个时代得大势,这个趋势没有一个人可以阻挡。一个原因是人们对居住需求发展到生活质量的追求,发展到生活模式的追求,甚至到对文化、身份属性的追求。第二个就是这种存量怎么解决、怎么服务,因为这个行业存量已经到了这个份上。第三个就是互联网的工具出现了,使得物业管理模式的成本得到优化,效率得到提升。所以互联网出现使物业管理升级和转型成为可能。第四个就是中国金融体制逐步完善,现在有主板、中小板、创业板、新三板、四板、五板、六板,这些东西出现以后,恰恰这些东西对互联网+很感兴趣,对于服务和物业很感兴趣,对于房地产很感兴趣。


【15:48】郭国强:我来自与福晟,福晟作为一个全国百强第60位的房地产企业来讲,我觉得创新很重要,也很需要,互联网时代也很重要。但是,我觉得永远要记得您刚才讲的回归,包括前面首开的潘总讲的做一个匠人,这是一样的道理。就是我们谈创新,还是不要忘了这个本,要回归到这个本原上面。其实创新和工匠精神没有矛盾,蓝海到红海,红海到蓝海。博志是做咨询的,从你们的角度给我们分享一下。


【15:45】郭国强:我来自福晟,福晟作为一个全国百强第60位的房地产企业来讲,我觉得创新很重要,也很需要,互联网时代也很重要。但是,我觉得永远要记得您刚才讲的回归,包括前面首开的潘总讲的做一个匠人,这是一样的道理。就是我们谈创新,还是不要忘了这个本,要回归到这个本原上面。其实创新和工匠精神没有矛盾,蓝海到红海,红海到蓝海。博志是做咨询的,从你们的角度给我们分享一下。


【15:42】梁上燕:我相信MOMA在所有行业里面是最早创造绿色、舒适、节能、移动互联,比我们行业走早了10多年,等一下在相关论坛的时候再进行分享。我想问一下福晟老总,也是在行业总做建设,也是很好的社区,您对互联网变化在未来从企业来讲,您的认识是有哪些建议?


【15:39】张鹏:当代置业15年就做一件事情,就是绿色建筑,把主动节能、被动节能坚持了15年,而且我们会继续坚持到永远。第二,最近很多论坛在问,你们感受到的互联网也好,互联网+也好,在房地产企业里面你们作为民营企业遇到哪些改变?众筹我认为今后是地产必须面对的事,只不过大多数地产商认为可能是非法集资,这个不是今天讨论的话题。这是第一个变化。 第二个变化,我们认为其实整个消费者的信誉体系在明显发生变化,互联网+已经把他彻底击穿了。上一次论坛民生银行的叶天放叶总说银行可能要消失,但是不知道哪一天。但是银行可能在这两年的作用越来越变薄、变弱了


【15:38】圆桌对话正在激烈讨论中

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【15:35】哒哒哒,圆桌对话开始啦,掌柜的获悉,此次参加圆桌对话的嘉宾有:

中国房地产策划师联谊会执行主席、森垚万峰谷集团董事长  梁上燕

当代置业(中国)有限公司执行董事兼总裁  张鹏

福晟集团有限公司董事、副总裁  郭国强

腾讯街景房产副总裁  李振合

博志成集团首席战略架构师  黄博文

万科济南公司常务副总  李昊

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【15:30】朱保全:播放万科带来的小视频(ps:小掌柜的表示都是英文有木有啊)


【15:15】朱保全:万科物业去建立人和物的基础,重新编码小区项目及设施设备,目前正在分享给政府,希望为未来数字化管理提供服务。

【15:07】朱保全:排在第一位的是设施设备运营好,第二是秩序井然环境好,接下来是邻里和谐关系好,客户服务是又是帮忙管家好,最后一个是财务透明权益好。

一家好的物业公司价值是帮助业主的房屋保值、增值。


【15:00】朱保全:房地产从黄金时代走向白银时代之后,未来增量一定会减少,而存量是需要摆在开发商面前和摆在物业公司面前重点解决的问题。


万科物业从去年明确的一个战略就是走向市场,我们给自己做了一个新的产品叫做“睿”,因为在过去我们物业发展是伴随着房地产快速增长发展起来的,房地产走到哪里,物业公司跟到哪里。


对于中国物业行业,这是最好的时代,也是最坏的时代。(ps:插播一下现场照片哦)


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